Еще буквально несколько лет назад, этот материал был бессмысленным. Аутсорсинг в виде создания лекарств по контракту в целом практически не рассматривался предпринимателями. Многие считали, что это неэффективная модель бизнеса.
Это было связанно с малым количеством фармпредприятий, которые могли бы оказать качественные услуги.
Начиная с 2004 года в России стали создавать лекарственные препараты по контракту. Люди увидели высокую эффективность. Это все спровоцировало открытие крупных заводов, фирмы, которые закупили современное оборудование. С 2005 года начала работать специальная программа, которая предъявляет определенные требования к качеству и объему препаратов. Фирмы, которые имеют большой портфель, но не могут обеспечить достойное качество и объемы выпуска лекарств на своей территории, были вынужденные выбирать себе надежных партнеров. В данную новую программу желали попасть многие гиганты фармакологического рынка.
Важно отметить, что контрактное фармпроизводство возникает в результате правильного распределения труда между участниками рынка. То есть на фармацевтическом рынке есть много фирм, которые умеют делать что-то лучше других. Примеров может быть много, кто-то обладает большим портфелем препаратов, ему лучше дается продвижение, чем их создание. Кто-то пристально следит за новинками, кто-то вообще все время уделяет на разработку и ввод на рынок новых препаратов.
Таким образом, фирмы, которые все успевали стали предлагать свои услуги. Если фирма собирается работать в данном направлении, оказывать услуги людям, то она должна взвесить все «за» и «против». Важно чтобы она заранее обустроила свободные мощности, помещения для ведения такого бизнеса. Также придется брать на себя ответственность перед партнерами за выполнение своей работы.
Если оценивать рентабельность разных типов услуг такого производства, то контрактное производство должно находится на высоком уровне. Если анализировать полный цикл, то здесь нужно понимать, кто будет заниматься поставками лекарств, вспомогательных веществ. Таким образом, те фирмы, которые выбрали такой тип работы получают много положительных моментов.
Им удается работать эффективно и более рационально, при этом они получают много привилегий. У них есть свободный доступ к инновациям, они могут быстро и легко воплотить все свои идеи в реальность.
